“我的生长有赖于企业SBS人才培育法！”27岁的重庆打通一矿通风科副科长尹光清说，他于2014年在重庆工程作业技能学院通风专业结业，被分配到了打通一矿通风队任技能员。2016年，勤学肯干的尹光清得到了领导和工友的认可，被矿党委纳入了“SBS”培育人才库。

  在一年多的时间里，尹光清勤奋学习，从一名青涩的实习技能员生长为常识全面、技能老练、思维先进的青年人才，并在2017年9月从一名底层技能员“破茧成蝶”生长为通风队的党支部书记，并在2018年生长为通风科的副科长，成为该矿青年生长成才的模范。

  27日，记者从重庆动力集团渝新公司打通一矿了解到，近年来，该矿已有26名像尹光清这样的年轻人，走上科队长及其以上办理岗位，有36名操作职工生长为底层副队级办理技能人才，为矿井安全调和健康发展供给了强有力的人才确保。

  SBS是英文Step By Step的缩写或缩略语，意思是“一步一步地生长”。所谓SBS人才培育法就是在信任职工个人的潜力和主观能动性的前提下，依照常识的层递结构将一个人的专业生长进程分为若干阶段，把长时间远大的方针分化细化成看得见的可执行方针，然后在牢靠的办法确保下分步施行的一套培育办法。

  记者在采访中了解到，该矿“SBS”人才培育法将人才分为办理型、专业型和操作技能型人才三类。采纳部分引荐、个人自荐、领导提名、组织调查四种方法相结合发生人选，依照“鉴别、培育、聘任、查核、奖惩”六个程序，以“帮带、训练、试岗、易岗、树标”五种办法进行培育。

  打通一矿负责人告知记者，企业经过树立“SBS”人才库及培育、鼓励和考评机制。把有思维、有热情、有方向，想干事、会干事、干成事的职工培育成才，做到老练一个用一个，给票子、给位子、给面子，让职工有盼头、有奔头、有想头。

  现年32岁的刘桃金，在2017年5月参加作业成为采煤三队支采班的一名学徒，跟从师傅何毅学习支架、采机修理技能。在一年多的时间里，勤学肯干的刘桃金不光学会了支采修理技能，并且还学习把握了巷修、端头工、拉架工等技能。并生长为巷修班的班长，成为技能全面的出产主干。

  像刘桃金这样经过传帮带生长成才是该矿人才建造的一个缩影。该矿高度重视人才培育，新职工参加作业前，有必要进行入井上岗训练，指定师傅，并签定传帮带的师徒合同。帮带教师与帮带目标定时展开“四个一”沟通，即：帮带人每月与帮带目标进行一次谈心沟通；帮带目标每季编撰或进行一次面临面的思维汇报；领导小组每半年组织展开一次座谈点评；每年展开一次述职考评活动。

  在日常作业中，帮带教师与帮带目标一同剖析作业中遇到的疑难问题，一同查找问题原因，一同研讨解决办法，依据事务办理功能可给培育目标出题作业，实在前进帮带培育的实际效果。一起，帮带人时间重视帮带目标政治本质、思维本质、办理本质的改变和前进，及时进行辅导帮带。传帮带给勤学肯干的职工搭建了一个干事创业的渠道，深得职工好评。

  “无故不参加会议每次成绩预警考评扣2分。”“未准时完结作业组织、交办使命、作业失误的，视情节轻重每次扣1至5分。”每月，打通一矿依照成绩预警查核相关规则，对机关办理人员、底层办理人员成绩预警进行考评，让办理人员没面子、丢票子，甚至于丢位子，催促办理人员标准行为，履职尽责抓好各项作业。

  据悉，打通一矿办理人员实施“三级”预警积分制，即：一级预警，个人履职考评累积扣分达10分时，予以提示警示，并给予300元查核；二级预警，个人履职考评累积扣分达20分时，予以教育正告，并给予500元查核；三级预警，个人履职考评累积扣分达30分时，予以岗位调整，并给予1000元查核。

  该矿成绩预警积分规模包含机关办理人员、专业人员、副队长，一年为一周期，实施月考评，累计积分预警，“三级”预警后从头计分。每月由各部分负责人依照办理人员“三级”成绩预警积分办理规则对相关人员进行考评，考评成果作为各类评先、职称评定、职务任免等的重要依据。对不严格查核或招摇撞骗的责任人依照500元每次进行查核。

  自推广办理人员“三级”成绩预警积分准则以来，该矿办理人员风格得到改变，履职尽责，抓出产保安全，作业推诿扯皮、迁延疲沓、不务实不履职的现象大幅度削减，各项作业有用有序推动，效果显著。