WTO之后，国外大型跨国涂料企业长驱直入中国市场，特别是早些年已在中国生根发芽的涂料巨头ICI、立邦更是迅猛掀起一轮又一轮的本土化营销战。他们用整合传播的手段（如广告、公关、终端专卖店、调色中心）提升品牌影响力，靠强大的品牌拉力直接影响终端消费者，大举抢夺零售批发市场。

  面对如此强大的对手，本土的建筑涂料企业尤其是中小型建筑涂料企业该怎么样应对？本土建筑涂料企业最大的劣势主要是资金实力弱，难以与涂料巨头面对面的打品牌战，如果一定要与涂料巨头在零售市场一比高下，恐怕只能是以卵击石不自量力。

  因此一些精明的企业都英雄所见略同地在渠道建设上采取了扬长避短的策略：绕开涂料零售批发商业市场的直接竞争，另辟蹊径重点突破涂装工程市场，打造建筑涂料的核心竞争力。但时过境迁，传统的渠道建设的理念与方法已经没办法适应现代现代装修效果图）涂装工程市场的发展需要，以至于有些企业感叹为何眼看着大蛋糕却吃不着。根据对国内知名涂料企业的研究分析，本土涂料企业在渠道建设方面的困惑与问题存在比较大的共性，愿能引起更多的建筑涂料从业者特别是营业销售人员的关注与思考。

  第一阶段是完全经销商制。只通过经销商销售产品，企业的营销工作主要是不断的寻找经销商；

  第二阶段是经销商+办事处。找到比较合适的经销商后，企业会派区域经理或办事处主任组建办事处协助经销商运作好市场；

  第三阶段是经销商+办事处+专卖店。在第二阶段的基础上，企业会在当地建立自己的产品专卖店；

  第四阶段是完全直营制（分公司）。在这一阶段中企业取消经销商这一销售经营渠道，直接建立分公司运作市场。

  而几乎所有本土建筑涂料企业的渠道模式在过渡到完全直营制以前，都不可避免地要面对两个核心问题：一是企业怎么样找到合适的经销商或二级分销商；二是在找到比较合适的经销商或二级分销商后企业如何帮他们开发工程市场（本文暂不涉及建筑涂料零售市场）。可怕的是本土企业往往只解决了第一个问题，甚至有些企业连这个问题也未能很好地解决；至于第二个问题很多企业要不是认为那是经销商的事，就是有想法也无能为力。总之，本土建筑涂料企业本来可以在渠道建设方面赢得竞争力的机会如不在意就可能又要失去了。那么，本土建筑涂料企业究竟该如何解决这些问题呢？

  合适的经销商对企业意味着什么？合适的经销商就像合适的老婆，她有可能不太富有（经济实力一般），不太漂亮（其貌不扬，不显山不露水），没有炙手可热的权力（社会关系尚可但不足以呼风唤雨），没有显赫的地位（行业内影响力中等），但她是一个懂得生活的人（一直踏踏实实的做生意），一个与你有着共同的志向与爱好的人（经营理念与企业较吻合），一个可以长相厮守的人（注重长远利益，想与企业共同成长），一个忠于你的人（愿与企业结成牢固的策略联盟），一个全力以赴支持你事业的人（投入全部精力立志协助企业做好涂装工程市场）……

  而优秀的建筑涂料企业又期望经销商做些什么呢？期望经销商能成立专门的涂装工程营销部；期望他们能主动出击开拓涂装市场；期望他们有关系但不完全依赖关系；当然也期望他们能与企业长远经营理念相一致。

  遗憾的是，本可以直接发展成为经销商的传统油漆店的老板大多数的背景状况与企业的期望值还相差甚远。目前这些从业者绝大部分是文化素质相对偏低的人群，他们曾靠建材行业的高速成长完成了资金的原始积累。以往成功的经验告诉他们：守株待兔照样可以财源滚滚！有些人意识到这样下去会举步维艰，但苦于没有人帮助指点，担心自己辛辛苦苦赚来的钱一不小心打了水漂，所以他们大部分是选择安于现状，或者等待另外一次赚取暴利的机会……总之，他们没有信心去冒险。

  另外，还有一些个人或企业也通常被考虑作为潜在的准客户，他们具有以下一些特征：或有良好的社会关系；或能通过自己的工程消化部分建筑涂料（装饰公司、建筑商）；或本身是建筑行业管理职能部门；或经常与建筑工程打交道但没做过建筑涂料经营的人。重要的是，他们都没有完全依靠纯市场化的手段开发涂装工程市场的经验与能力。所以这样的准客户一旦成为经销商如果得不到企业的扶持与指导，就会存在许多先天的不足，企业只有清楚这些才能防患于未然。

  那么，市场上是否真正存在符合要求的经销商供企业选择呢？有，至少有两类客户可以发展成为经销商。一类是当前条件就完全符合企业要求的。这类客户数量极少，而且想找他们做经销商的企业很多，所以他对企业的要求本身就很高。这就需要企业拿出非常能打动经销商的市场计划与实际行动，否则就不可能成功。另外一类是当前条件尚不能完全达到企业要求，但他们有很超前的经营观念，想与企业一起成长，其他基础条件合适。这样的客户可以通过扶持、帮助最终培养成优秀的经销商。

  1、市场调研。这里所谈的并非专业的市场调研，而是指营销人员通过学习可以自行掌握并有效运用到寻找合适的经销商这一工作中的方法与策略。如果你正好被派往一个完全空白的新市场，你的主管要求你找到比较合适的经销商，并借助他打开这片市场，那么你现在唯一能做的就是在有限的时间里进行市场调研。这样做的主要目的就是使你对市场有更感性的认识，你可以清楚的知道哪些准客户能纳入到你的选择范围，同时你可以在与你认为最合适的准客户进行谈判时占据有利位置。

  2、向即将与之谈判的准客户提供一份市场运作方案。有了市场调查与研究是否就万事大吉了呢？有些营业销售人员也这样做了，但他们通常在谈判时仅限于与准客户口头探讨未来市场将如何如何运作，结果给客户留下夸夸其谈、说得到不一定能做得到的印象，这样做还是难以使自己在谈判中处于优势。但如果经过初步的市场调查与研究，营销人员能根据调研结果进行分析，提交一份详细的书面的市场运作方案与准客户谈又会怎样呢？就像一个小伙子拿着一份婚姻规划书向一个女孩求婚，提交规划书的意思是：如果你选择和我结婚，就会有一个能预见的未来！

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